Tips Memimpin Perusahaan Melewati Krisis Wabah

My24hours.net, Indonesia – Bagaimana memimpin perusahaan melewati krisis saat wabah yang sedang melanda? Apa yang seharusnya seorang pemimpin perusahaan lakukan?

Ketika dunia berjuang untuk memahami dan merespons ancaman wabah, kepemimpinan akan diuji dengan cara yang tidak terbayangkan. Setiap hari membawa informasi baru yang tidak menyenangkan yang membutuhkan respons seluruh jaringan.

Bagaimana seorang pemimpin bertindak cepat di tengah begitu banyak ketidakpastian dan risiko manusia? Pada tingkat makro, perusahaan-perusahaan yang sukses dan selamat bukanlah yang terkuat atau paling pintar, tetapi paling mudah beradaptasi dengan perubahan.

Mengelola perubahan adalah keterampilan kepemimpinan yang khusus. Saat Anda menavigasi situasi yang belum menentu, memotong anggaran, dan membuat perubahan, para pemimpin yang baik akan tetap selaras dengan emosi orang-orang dan terus berinvestasi dalam tim mereka.

Berikut 5 hal yang dapat dilakukan para pemimpin untuk mengatasi krisis ini dan muncul lebih kuat dari sebelumnya.

Tips Memimpin Perusahaan Melewati Krisis

1. Berkeyakinan akan menang

Hadapi fakta-fakta menyakitkan sambil mempertahankan keyakinan bahwa Anda akan menang menghadapi situasi ini.

Adopsi kerangka mental Paradoks Stockdale. Laksamana Stockdale bertahan 8 tahun sebagai tahanan dalam perang Vietnam dengan konsep ini. Dia mampu tetap berpikir positif tanpa jatuh ke perangkap optimisme membuta dari sesama tahanan yang gagal menghadapi kenyataan situasi mereka.

Tidak ada waktu untuk penolakan dalam krisis ini: Tetap waspada dengan realitas paling keras dan perubahan yang bergerak cepat. Komunikasikan fakta-fakta terburuk secara langsung kepada tim Anda sambil mempertahankan keyakinan bahwa Anda akan melaluinya bersama. Ini akan terjadi lebih cepat untuk tim dengan kepercayaan tinggi. Ketika mereka percaya bahwa Anda mendukung mereka, maka akan mereka menghargai kebenaran dan akan bekerja bersama untuk menemukan jalan terbaik ke depan.

2. Mendengarkan ketakutan orang

Mungkin tampak jelas untuk menduga bahwa orang-orang paling khawatir tentang sakit atau keamanan pekerjaan. Tetapi ada banyak hal lain yang mungkin penting bagi orang yang berbeda. Bekerja dari rumah dapat menyebabkan sebagian orang kehilangan visibilitas dan informasi yang mereka peroleh secara informal dari orang-orang penting. Orang membutuhkan hal-hal berbeda untuk merasa aman, dan penting untuk mengetahui apa yang penting bagi mereka.

Lipat gandakan usaha mendengar Anda untuk bertanya tentang apa yang orang takutkan akan kehilangan saat krisis ini berlanjut. Jangan hanya fokus pada komunikasi taktis seputar kebersihan atau protokol perjalanan. Pastikan Anda mengizinkan orang untuk mengungkapkan kekhawatiran emosional yang mungkin mereka miliki. Melakukan ini memungkinkan Anda untuk membantu mereka menyortir kerugian nyata dari yang dirasakan. Dan ketika ada kerugian nyata datang, sampaikan informasi itu secara langsung dan cepat.

3. Bersiaplah untuk kekacauan

Dengan begitu banyak hal di luar kendali kita, para pemimpin perlu mengadopsi pendekatan manajemen krisis. Perkirakan kecemasan akan meningkat dan siapkan motivasi untuk menderita. Pilih beberapa prioritas untuk difokuskan sambil mendapatkan kembali keseimbangan. Tetapkan tujuan yang lebih kecil dengan pos pemeriksaan yang sering sehingga orang dapat merasakan gerakan positif. Mendesain ulang aturan operasi, bahkan untuk sementara, untuk memenuhi kebutuhan saat ini. Perhatikan secara baik-baik bagaimana mengelola stres – termasuk pada diri Anda sendiri.

4. Buat tim virtual

Karena perusahaan mendorong semakin banyak karyawan untuk bekerja dari rumah, membangun tim virtual menjadi keharusan. Dengan hilangnya kontak pribadi dan informal, Anda perlu mencari cara baru untuk tetap terhubung. Memahami gaya kerja, motivator dan perilaku stres orang lain di tim Anda akan menghasilkan produktivitas terbesar dan membantu semua orang untuk tetap selaras ketika bekerja dari jarak jauh. Pikirkan secara kreatif tentang bagaimana membuat orang tetap termotivasi. Pikirkan cara-cara kecil untuk membuat kelompok terus membangun hubungan melalui konferensi video dan saluran pesan instan.

5. Bayangkan awal yang baru

Jadikan pembelajaran saat Anda menjalani masa ini. Tanyakan bagaimana hal ini akan memengaruhi masa depan perusahaan Anda dan melakukan penyesuaian. Seperti halnya penurunan, ada peluang untuk kreativitas dan perubahan. Resesi menciptakan masalah baru yang dapat berubah menjadi peluang bisnis. Beberapa petahana akan jatuh dan membuka pintu bagi startup baru. Investor cerdas akan terus mencari ide dan orang baik. Tetap waspada dalam mencari pilihan yang mungkin memberikan hasil ketika semuanya kembali normal.

Keadaan masa depan akan membawa situasi normal yang baru dan tidak ada yang bisa memprediksi hari ini. Yang bisa kita lakukan adalah mempersiapkan diri kita untuk berjalan langsung ke dalam kekacauan, membawa yang terbaik pribadi kita untuk mengumpulkan pasukan melalui tantangan-tantangan ini ke hari yang baru.[MY24]

Sumber: entrepreneur